Accompagner chaque étape du parcours professionnel de vos collaborateurs
Coaching en entreprise
J’accompagne vos collaborateurs dans le développement de leur potentiel pour contribuer à la dynamique collective de l’entreprise.
Formée à la Haute Ecole de Coaching de Paris, certification RNCP niveau 6, ma pratique intègre des outils issus des Pratiques Narratives, de la Communication Non-Violente, des principes de l’intelligence émotionnelle et de la ludo-pédagogie.
Ma démarche, respectueuse des individus, est orientée vers l’action et s’adapte aux enjeux de l’entreprise.
Je créé un espace où vos collaborateurs sont invités à :
Prendre de la hauteur face à leurs expériences professionnelles et leurs défis
Explorer de nouvelles perspectives, lever les freins, mobiliser leurs ressources
Retrouver de l’énergie, du sens dans leurs missions
Se mettre en mouvement vers des actions réalistes et concrètes
A quel moment ?
Développement et évolution professionnelle
Prise de nouvelles responsabilités
Développement du leadership et de la posture managériale
Accompagnement dans la mobilité interne ou la reconversion professionnelle
Renforcement des soft skills : communication, assertivité, gestion du temps et des priorités, intelligence émotionnelle
Transitions et changements
Prise de poste après une mobilité interne ou externe
Accompagnement lors de restructurations ou de réorganisations
Gestion du changement et adaptation à de nouveaux environnements de travail
Accompagner les périodes sensibles
Reprise de travail après un arrêt maladie de longue durée
Retour progressif après un burn-out ou un épuisement professionnel
Prévention des risques psychosociaux (stress, surcharge, perte de sens)
Accompagnement dans des contextes de conflits, tensions ou perte de motivation
Un objectif : soutenir la réussite individuelle et collective au service de la performance durable de l’entreprise.
Coaching individuel
Un contrat tripartite (collaborateur, entreprise et coach) avec un objectif défini : un engagement en toute confiance et transparence.
8 à 12 séances : la durée et la fréquence sont adaptées en fonction des besoins.
Lieu : en entreprise ou dans mes locaux.
Idéal pour accompagner les transitions professionnelles, les prises ou reprises de poste, ou le développement de compétences managériales et relationnelles.
Coaching de support aux managers
Un forfait d’heures d’entretiens individuels, utilisables librement sur une période définie.
Un premier entretien en présentiel avec les managers pour évaluer les besoins et les valider avec vous.
Les managers me sollicitent en fonction de leurs besoins ponctuels (gestion d’équipe, décision complexe, régulation d’un conflit, prise de recul…).
Des entretiens réalisés à distance (visioconférence ou téléphone) pour plus de réactivité et de flexibilité.
Un accompagnement agile et réactif, mobilisable à la demande, pour soutenir les managers au plus proche de leur réalité.
Deux formats complémentaires pour répondre à vos enjeux RH
Structurant et ciblé avec le coaching individuel
Agile et flexible avec le coaching de support au manager